2013年7月20日6時40分，隨著4350立方米高爐的順利送風(fēng)，歷經(jīng)48小時的公司2013年系統(tǒng)檢修，經(jīng)過全體參戰(zhàn)人員的頑強拼搏和團結(jié)奮斗，取得了圓滿成功。這次系統(tǒng)檢修任務(wù)的順利完成，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了重要條件，也為公司十二五重點工程能源動力介質(zhì)的順利供應(yīng)奠定了堅實基礎(chǔ)。能源動力總廠能源介質(zhì)系統(tǒng)檢修團隊在18日至20日的時間里，依靠精心組織、科學(xué)調(diào)控，發(fā)揚頑強奮戰(zhàn)的精神，把自己所承擔(dān)的檢修任務(wù)拼盡全力做到了最好，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚，奮戰(zhàn)在檢修現(xiàn)場的職工也留下了許多令人欽佩和感動的事跡。

根據(jù)公司系統(tǒng)檢修工作的整體安排，2013年系統(tǒng)檢修除正常生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)檢修外，還需配合技改工程，實施電網(wǎng)系統(tǒng)、動力介質(zhì)管網(wǎng)系統(tǒng)、水系統(tǒng)改造等項目調(diào)整檢修計劃。能源動力總廠對這次系統(tǒng)年檢高度重視，專門成立了由廠長領(lǐng)導(dǎo)的系檢機構(gòu)，確保分工負責(zé)，責(zé)任落實到人。從最初制訂檢修方案、確定檢修項目材料備件的準備到施工力量的落實，召開各種專題會議數(shù)十次，對參檢施工單位和施工人員進行了充分動員。能源動力總廠各工序在經(jīng)過了認真充分的準備后全面展開年檢工作。

一

輸配作業(yè)區(qū)王玉龍說：我感謝大家通力協(xié)作，我們沒有一個退縮的。

這次系檢，時間緊、任務(wù)重，輸配作業(yè)區(qū)在檢修期間，抽堵盲板150余塊、開關(guān)放散110余次、完成檢修項目40余處，任務(wù)的繁重可想而知。作業(yè)區(qū)在5月初便開始著手準備，與廠調(diào)和氣體事業(yè)部進行多次討論，確定系檢方案、停送氣方案、吹掃方案、作業(yè)時間節(jié)點等。對相關(guān)系統(tǒng)、設(shè)備、作業(yè)及檢修環(huán)境多次進行現(xiàn)場勘察；對盲板、放散閥門、取樣門等設(shè)施進行逐個確認，保證系檢時能正常使用。此次系檢，作業(yè)區(qū)的盲板作業(yè)人員不夠用，廠部派出10名外協(xié)人員支援，并提前1個月對外協(xié)人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全交底工作，確保7月17日具備作業(yè)條件。他們要求自己把所有能想到的、能提前做到的全部提前完成。輸配作業(yè)區(qū)還利用周六休息時間，對參與本次系檢的施工單位人員進行安全交底、文明施工方案交底，系檢前危險辨識、防火措施交流。對54項檢修作業(yè)項目的施工方案、單措、危險辨識進行審核，集中審核工作票、動火票，按作業(yè)點進行責(zé)任落實簽名。

檢修中，抽堵盲板是系統(tǒng)暫時切斷管道的作業(yè)方式，更是一項極具挑戰(zhàn)性的工作。為了順利完成每一項操作任務(wù)，為了減輕18日、19日兩天的系檢負擔(dān)，輸配作業(yè)區(qū)從7月16日開始，堵盲板工作逐步展開。22名人員（其中10名外援）在王玉龍的指揮下，150余塊規(guī)格大小不一的盲板準時在70公里的管道中封堵完畢。每一項操作，都進行了認真的多次聯(lián)系、確認，做到了萬無一失。系檢期間對講機里聽到最多的聲音是我們職工沙啞的聲音，連續(xù)作戰(zhàn)使得數(shù)名職工的嗓子在18日下午全部沙啞。勞動的疲憊使得換班的職工站著都能睡著，回到檢修后方就地鋪幾張紙片，倒頭就睡。作業(yè)長王玉龍說，這次檢修一次次被職工們的敬業(yè)精神感動。他說，“那三天，我們頂著巨大的身體疲憊和任務(wù)繁重的壓力撐到了最后，圓滿完成了任務(wù)，為準時檢修提供了安全的作業(yè)環(huán)境，我感謝他們。”

二

機械作業(yè)區(qū)是燃氣工序的檢修維護單位，日常工作是對燃氣輸送設(shè)備進行檢修維護?？蛇@次檢修由于人力不足，總廠安排機械承擔(dān)帶煤氣翻、堵24個眼鏡閥作業(yè)的任務(wù)，應(yīng)該說，這項任務(wù)對于機械作業(yè)區(qū)來說完全是一個全新的操作領(lǐng)域。盡管如此，機械作業(yè)區(qū)還是勇敢的承擔(dān)了下來，作業(yè)長劉潤榮說的好：我們要認真服從，克服困難，團結(jié)協(xié)作，把工作踏踏實實做到位。

為了保證完成檢修任務(wù)無差錯，機械作業(yè)區(qū)對任務(wù)難點進行了剖析，一是職工對管網(wǎng)工藝不了解，在帶煤氣和壓力作業(yè)時，不能及時切斷或現(xiàn)場局部減壓，造成煤氣泄漏，發(fā)生煤氣中毒事故。二是部位安排不合理，造成同一處作業(yè)不能一次全部完成，增加了登高作業(yè)次數(shù)，降低檢修安全性。三是臨時增加的作業(yè)現(xiàn)場辨識達不到計劃作業(yè)的程度，加之人員連續(xù)作業(yè)，人的體能和精力不斷降低，危險程度增大。針對這三項問題難點，作業(yè)區(qū)首先聯(lián)系管道運行工對所操作的眼鏡閥進行詳細了解，去現(xiàn)場將24個眼鏡閥所處的位置進行確認并做標(biāo)識，為防止誤操作，又聯(lián)系調(diào)度人員，進行了二次確認。其次，帶領(lǐng)職工對操作的24個眼鏡閥逐個現(xiàn)場查看，查找爬梯、平臺及欄桿存在的不安全因素，查找作業(yè)過程中的危險因素，并寫入危險辨識表，制定了相應(yīng)的防范措施。結(jié)合本次操作的特殊性，主管針對此次系檢作業(yè)的實際制作幻燈片，分3批對5個作業(yè)小組的21名職工進行了眼鏡閥操作要領(lǐng)、注意事項的培訓(xùn)，使每位職工對作業(yè)做到了心中有數(shù)。為了保證作業(yè)的順利，機械作業(yè)區(qū)提前對閥門本體的加油、膠墊是否完好、放散閥門是否開關(guān)靈活做了檢查。對檢查出的三個問題放散閥門、兩個排氣閥及兩處無放散管的問題，進行了備件制作和更換的前期準備工作，為系統(tǒng)檢修當(dāng)天的作業(yè)，贏得了寶貴時間。

三

韓朝陽所在的防護站是爆發(fā)試驗。就是在停送氣后，要攀附到覆蓋整個廠區(qū)的高空管道上，取出氣體樣品，然后開始點火試驗。如果不爆炸，就表明前面的吹掃工作是徹底的；如果爆炸了，就說明管道中還存在著高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣等有毒有害氣體。如果是后者，則意味著無法進行接下來的施工；同樣道理，恢復(fù)送氣后，還要檢測管道中的氣體是否是單一的燃氣或者其他所需氣體，排查混合氣體的情況，確保送氣成功。多年的經(jīng)驗告訴韓朝陽，身體素質(zhì)是能否承受檢修重任的基本前提，韓朝陽把18位職工以45歲為界限分為兩撥，幾個月前就進行了充分的準備。45歲以下的職工每天清晨必須身背幾十斤重的防護裝備繞著辦公樓跑兩圈；45歲以上的不用攜帶裝備，但也必須跑兩圈。這樣，平均年齡42歲的18個人通過晨跑等方式進行了強化體能訓(xùn)練，以應(yīng)對接下來的這場硬仗。

按照原計劃，他們要進行的停氣動火試驗點，按照計劃全下來的有691個之多，送氣動火試驗點119處。但檢修期間，由于一些區(qū)域的進展不順當(dāng)，導(dǎo)致試驗點一下子增加了124個。“按照原計劃，我們在停氣與送氣之間有2小時40分鐘的休息時間，但這一變故，休息時間沒有了，最后我都扛不下來。最后取樣的時候，大家的腦子都不轉(zhuǎn)了似的。只知道徑直的走上去，機械地往下來。”韓朝陽說。

公司的燃氣管道如同一張盤根錯節(jié)的大網(wǎng)，彌漫在鋼城的上方。檢修人員要在最高三四十米的管道上取樣做試驗，每一次前進都顯得步步驚心。工作時，他們每個人背著一個包，里面裝有可燃氣、氧氣和一氧化碳的測量工具、扳手和鉗子，還有干糧和水。檢修期間，吃飯也是個考驗。工作點總在挪動，不會固定在一個點，所以，送飯也不容易。韓朝陽說，“很多時候，弟兄們吃的是自己帶的干糧，因為工作性質(zhì)的原因，我們不允許帶肉，吃肉容易產(chǎn)生肌酸而有疲勞感，容易產(chǎn)生安全隱患。”三天的工作結(jié)束后，不管年輕的還是歲數(shù)大的，你隨便一摸脈搏，每個人的心跳都在100次左右，大家確實拼到底了。

這次檢修是歷年來公司所經(jīng)歷過的最為復(fù)雜最為龐大的一次。涉及范圍之廣、內(nèi)容之龐雜、意義之重大，自然不必多說。能在這樣史無前例的檢修中圓滿完成任務(wù)，不能不說是歸功于能源動力總廠的干部職工在大事面前所表現(xiàn)出的敬業(yè)精神。敬業(yè)精神是一種工作態(tài)度，也是一種生命態(tài)度，更是企業(yè)的靈魂。它是企業(yè)寶貴的精神財富，是支撐企業(yè)在完成“十二五”規(guī)劃的前進征途中不懈努力的精神動力。企業(yè)的發(fā)展需要這種精神，能源動力總廠的發(fā)展更需要具備這種精神的崗位職工，真心希望廣大干部職工能夠團結(jié)一致，齊心協(xié)力，在日常工作中苦練內(nèi)功，不斷提高崗位技能，為能源動力總廠的技改和各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成作出應(yīng)有的貢獻。（郭紅梅）